Assumimos o financeiro da sua empresa por inteiro — da conciliação diária ao relatório que você usa para decidir. Não é lançamento: é controle, com quem entende de número porque passou 20 anos auditando os números dos outros.
Se você reconhecer a sua empresa em pelo menos dois deles, o problema já não é falta de esforço.
A empresa vendeu bem, o faturamento cresceu — e mesmo assim o caixa terminou apertado. Ninguém consegue explicar para onde foi.
E a resposta demora, ou vem de uma planilha que já está desatualizada. Você não sabe, agora, quanto te devem nem quanto você deve.
O problema aparece no dia do vencimento, quando já virou juros e multa. Nunca antes, quando ainda cabia uma decisão.
E ninguém concilia. Aí você deixa de confiar no próprio relatório — e passa a decidir por instinto, olhando o saldo.
É a secretária entre dois atendimentos, ou você mesmo à noite. Enquanto for assim, o financeiro será registro do passado, nunca informação para decidir.
Toda informação precisa existir igual em três lugares — na origem, no sistema financeiro e no banco. Divergiu, o banco é a verdade e o sistema se corrige. Nada é ignorado, nada fica para depois, nada é classificado no achismo.
É esse rigor, herdado da perícia contábil, que transforma um financeiro organizado em um financeiro confiável — a ponto de você tomar decisão em cima dele.
Quando uma despesa foge do padrão, você fica sabendo enquanto ainda dá para agir — não no fechamento do mês seguinte.
O que vence, quando vence e se há caixa para pagar. Sem susto, sem juros por esquecimento.
Todo mês, alguém senta com você e explica o que os números estão dizendo. Relatório que ninguém lê não serve para nada.
Dúvida financeira no meio do mês tem para quem perguntar — e a resposta vem de quem conhece a sua operação.
Uma hora por trimestre, presencial ou online, para olhar além do mês: para onde a empresa está indo e o que precisa mudar.
Todo mês você recebe os seus indicadores com três coisas que ninguém entrega junto: o número, a referência do seu setor e a leitura técnica — o que aquilo significa e o que fazer a respeito.
| Indicador | Valor | Referência | Leitura técnica | Status |
|---|---|---|---|---|
| Receita bruta | R$ 2.480.000 | 78% do projetado saudável acima de 85% |
A operação entregou abaixo do previsto no período. A diferença se concentra em dois meses e merece revisão da projeção. | Atenção |
| Margem bruta | 38,4% | comércio: 25% a 40% | Estrutura de custos diretos sob controle, no topo da faixa do setor. Não é aqui que o dinheiro está sendo perdido. | Saudável |
| Margem operacional | 11,2% | acima de 15% é forte | A despesa administrativa está consumindo a margem conquistada na operação. É o ponto de ataque prioritário. | Atenção |
| Serviço da dívida sobre o resultado |
41,7% | alerta acima de 30% | Quatro em cada dez reais gerados pela operação vão para financiamentos. Há espaço para renegociação e alongamento. | Atenção |
| Dias de caixa | 12 dias | conforto: 30 a 60 dias | O caixa cobre menos de duas semanas de pagamentos. Qualquer atraso relevante de cliente vira aperto imediato. | Atenção |
Acompanha ainda a DRE, o fluxo de caixa realizado contra o projetado e a apresentação ao vivo dos resultados.
| Contratar um financeiro | Fazer internamente | Serviço que só lança | Consultoria pontual | EIT | |
|---|---|---|---|---|---|
| Quem executa | um funcionário | você | um terceiro | você | nossa equipe |
| Quem interpreta | ninguém | você | ninguém | o consultor | contadora e perita |
| Avisa antes do problema | não | se sobrar tempo | não | não | sim, por alerta |
| Concilia com o banco | depende da pessoa | raramente | não é o serviço | não | todo dia |
| Se a pessoa sai | para tudo | — | troca e recomeça | para tudo | a estrutura fica |
| Custo | salário e encargos | o seu tempo de atendimento | baixo | alto e pontual | mensal e previsível |
Arraste para o lado para ver o quadro completo.
A contabilidade cuida do fisco e registra o que já passou: guias, obrigações, balanço. É obrigatória e continua sendo dele.
A gestão financeira cuida do caixa e da decisão: o que entra, o que sai, o que vence, o que sobra e o que fazer com isso. É outra função, com outro objetivo.
Trabalhamos junto com o seu contador, e entregamos a ele um financeiro organizado e conciliado — o que costuma melhorar o trabalho dos dois lados.
Sabemos o que estamos pedindo: acesso ao seu banco, aos seus contratos e ao seu resultado. Sigilo é matéria-prima do nosso trabalho há mais de vinte anos.
Como perita nomeada por juízes e administradora judicial, a Elaine responde profissionalmente pelo sigilo em processos que envolvem patrimônios de terceiros — o mesmo padrão se aplica à sua empresa.
Acessos são individuais e controlados, e o histórico de tudo o que é feito fica registrado.
Porque o trabalho não tem o mesmo tamanho em toda empresa. Atendemos desde operações enxutas até estruturas com várias contas em bancos diferentes e centenas de movimentos por mês — o esforço, e portanto o valor, acompanha isso.
Você não está contratando alguém para lançar. Está contratando um setor inteiro, pronto e auditado, por uma fração do que ele custaria montado internamente.
o seu faturamento e o porte da operação
o volume de movimentações, contas bancárias e empresas envolvidas
uma proposta com escopo e valor definidos, depois de entendermos o seu caso
Por isso a conversa começa com algumas perguntas rápidas sobre a sua empresa. Em até 24 horas úteis, retornamos com o formato adequado — sem compromisso.
Contadora, advogada e perita contábil. São mais de 20 anos analisando os números de empresas em perícias judiciais, auditorias e administrações judiciais — onde o erro não passa despercebido e cada afirmação precisa de prova.
É esse mesmo rigor que aplicamos ao financeiro do seu negócio, com uma equipe estruturada em processos, manuais e auditoria interna. Não é a organização de uma pessoa: é a de um setor.
CRC/PR 053.614/O-6 · OAB/PR 133.518 · Londrina/PR
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