Gestão financeira empresarial

A empresa fatura.
E o dinheiro, para onde vai?

Assumimos o financeiro da sua empresa por inteiro — da conciliação diária ao relatório que você usa para decidir. Não é lançamento: é controle, com quem entende de número porque passou 20 anos auditando os números dos outros.

Contadora e perita+20 anosLondrina/PR
20+ anosauditando os números de empresas em perícias e administrações judiciais
Contadora
e perita
CRC/PR 053.614/O-6 · OAB/PR 133.518
Setor estruturadoprocessos documentados, manuais e auditoria interna — não depende de uma pessoa
Do pequeno ao complexode operações enxutas a estruturas com várias empresas e bancos
O problema

Cinco momentos em que o financeiro caseiro
para de funcionar.

Se você reconhecer a sua empresa em pelo menos dois deles, o problema já não é falta de esforço.

O mês fecha e não sobra

A empresa vendeu bem, o faturamento cresceu — e mesmo assim o caixa terminou apertado. Ninguém consegue explicar para onde foi.

Alguém pergunta quanto você tem a receber

E a resposta demora, ou vem de uma planilha que já está desatualizada. Você não sabe, agora, quanto te devem nem quanto você deve.

A conta estoura sem aviso

O problema aparece no dia do vencimento, quando já virou juros e multa. Nunca antes, quando ainda cabia uma decisão.

O sistema não bate com o banco

E ninguém concilia. Aí você deixa de confiar no próprio relatório — e passa a decidir por instinto, olhando o saldo.

Quem cuida do financeiro tem outra função

É a secretária entre dois atendimentos, ou você mesmo à noite. Enquanto for assim, o financeiro será registro do passado, nunca informação para decidir.

Como trabalhamos

A regra da casa: se não bate, está errado.

Toda informação precisa existir igual em três lugares — na origem, no sistema financeiro e no banco. Divergiu, o banco é a verdade e o sistema se corrige. Nada é ignorado, nada fica para depois, nada é classificado no achismo.

É esse rigor, herdado da perícia contábil, que transforma um financeiro organizado em um financeiro confiável — a ponto de você tomar decisão em cima dele.

O que fazemos

O financeiro inteiro, e não um pedaço dele.

Todo dia

Rotina diária

  • Verificação do extrato e baixa dos movimentos
  • Conciliação bancária — sistema igual ao banco, sempre
  • Identificação e tratamento de pendências
  • Cobrança de inadimplentes
Saídas

Contas a pagar

  • Recebimento e registro de faturas e boletos, com o documento fiscal vinculado
  • Fluxo de aprovação com critérios definidos por você
  • Programação semanal de pagamentos, geração de lotes e DDA
  • Conferência de comprovantes e arquivamento organizado
Entradas

Contas a receber

  • Emissão de cobranças e acompanhamento dos recebimentos
  • Régua de cobrança — aviso antes do vencimento, no dia e após o atraso
  • Controle de inadimplência e apoio na negociação
  • Posição atualizada de quanto você tem a receber
Pessoas

Folha de pagamento

  • Programação financeira da folha
  • Provisionamento dos encargos no fluxo de caixa
Todo mês

Fechamento e demonstrações

  • Fechamento financeiro mensal
  • DRE e fluxo de caixa, realizado e projetado
  • Abertura por centro de custo, quando a operação comporta
  • Kit contábil e kit gerencial organizados
  • Tratamento de receitas e despesas não identificadas
Decisão

Análise e acompanhamento

  • Relatório gerencial com leitura técnica, não só números
  • Reunião mensal de apresentação dos resultados
  • Atendimento financeiro ao longo do mês
  • Auditoria interna do próprio financeiro
Começo

Implantação

  • Onboarding estruturado da sua operação
  • Montagem do plano de contas sob medida
  • Organização das contas bancárias, mesmo em vários bancos
O que ninguém mais entrega

O que separa controle de digitação.

Alerta de Desvio de Gasto

Quando uma despesa foge do padrão, você fica sabendo enquanto ainda dá para agir — não no fechamento do mês seguinte.

Radar de Vencimentos

O que vence, quando vence e se há caixa para pagar. Sem susto, sem juros por esquecimento.

Reunião de Leitura dos Números

Todo mês, alguém senta com você e explica o que os números estão dizendo. Relatório que ninguém lê não serve para nada.

Canal Direto

Dúvida financeira no meio do mês tem para quem perguntar — e a resposta vem de quem conhece a sua operação.

Comitê Trimestral de Estratégia

Uma hora por trimestre, presencial ou online, para olhar além do mês: para onde a empresa está indo e o que precisa mudar.

O que você recebe

Não é uma planilha. É um diagnóstico
que você entende sem ser contador.

Todo mês você recebe os seus indicadores com três coisas que ninguém entrega junto: o número, a referência do seu setor e a leitura técnica — o que aquilo significa e o que fazer a respeito.

Relatório de Gestão Financeira · Indicadores Exemplo ilustrativo
IndicadorValorReferênciaLeitura técnicaStatus
Receita bruta R$ 2.480.000 78% do projetado
saudável acima de 85%
A operação entregou abaixo do previsto no período. A diferença se concentra em dois meses e merece revisão da projeção. Atenção
Margem bruta 38,4% comércio: 25% a 40% Estrutura de custos diretos sob controle, no topo da faixa do setor. Não é aqui que o dinheiro está sendo perdido. Saudável
Margem operacional 11,2% acima de 15% é forte A despesa administrativa está consumindo a margem conquistada na operação. É o ponto de ataque prioritário. Atenção
Serviço da dívida
sobre o resultado
41,7% alerta acima de 30% Quatro em cada dez reais gerados pela operação vão para financiamentos. Há espaço para renegociação e alongamento. Atenção
Dias de caixa 12 dias conforto: 30 a 60 dias O caixa cobre menos de duas semanas de pagamentos. Qualquer atraso relevante de cliente vira aperto imediato. Atenção
Valores meramente ilustrativos. A estrutura acima reproduz o relatório efetivamente entregue aos nossos clientes.
Indicadores Fluxo de caixa Despesas Saldos por banco Críticas e recomendações

Acompanha ainda a DRE, o fluxo de caixa realizado contra o projetado e a apresentação ao vivo dos resultados.

Comparativo

As alternativas que você já considerou.

Contratar um financeiro Fazer internamente Serviço que só lança Consultoria pontual EIT
Quem executaum funcionáriovocêum terceirovocênossa equipe
Quem interpretaninguémvocêninguémo consultorcontadora e perita
Avisa antes do problemanãose sobrar temponãonãosim, por alerta
Concilia com o bancodepende da pessoararamentenão é o serviçonãotodo dia
Se a pessoa saipara tudo—troca e recomeçapara tudoa estrutura fica
Custosalário e encargoso seu tempo de atendimentobaixoalto e pontualmensal e previsível

Arraste para o lado para ver o quadro completo.

A diferença que decide: os outros contam o que já aconteceu. Nós avisamos antes, enquanto o problema ainda cabe numa conversa.
Antes que você pergunte

Isto não é contabilidade — e não substitui o seu contador.

A contabilidade cuida do fisco e registra o que já passou: guias, obrigações, balanço. É obrigatória e continua sendo dele.

A gestão financeira cuida do caixa e da decisão: o que entra, o que sai, o que vence, o que sobra e o que fazer com isso. É outra função, com outro objetivo.

Trabalhamos junto com o seu contador, e entregamos a ele um financeiro organizado e conciliado — o que costuma melhorar o trabalho dos dois lados.

Confidencialidade

Seus números não saem daqui.

Sabemos o que estamos pedindo: acesso ao seu banco, aos seus contratos e ao seu resultado. Sigilo é matéria-prima do nosso trabalho há mais de vinte anos.

Como perita nomeada por juízes e administradora judicial, a Elaine responde profissionalmente pelo sigilo em processos que envolvem patrimônios de terceiros — o mesmo padrão se aplica à sua empresa.

Acessos são individuais e controlados, e o histórico de tudo o que é feito fica registrado.

Investimento

Por que não há um preço nesta página.

Porque o trabalho não tem o mesmo tamanho em toda empresa. Atendemos desde operações enxutas até estruturas com várias contas em bancos diferentes e centenas de movimentos por mês — o esforço, e portanto o valor, acompanha isso.

Antes de comparar preço, compare com o que custa fazer dentro de casa.

  • O salário de quem executa, mais encargos, férias e décimo terceiro
  • A substituição quando essa pessoa falta, adoece ou pede demissão
  • O sistema financeiro, a implantação e o treinamento de quem opera
  • As horas que você gasta supervisionando — e que deveriam estar no seu negócio
  • O custo invisível dos juros, multas e cobranças perdidas por descontrole
  • E, mesmo somando tudo isso, ninguém para interpretar os números no fim do mês

Você não está contratando alguém para lançar. Está contratando um setor inteiro, pronto e auditado, por uma fração do que ele custaria montado internamente.

Dimensionamos por

o seu faturamento e o porte da operação

E também por

o volume de movimentações, contas bancárias e empresas envolvidas

Você recebe

uma proposta com escopo e valor definidos, depois de entendermos o seu caso

Por isso a conversa começa com algumas perguntas rápidas sobre a sua empresa. Em até 24 horas úteis, retornamos com o formato adequado — sem compromisso.

Elaine Inarejos Tomeleri
20+anos
Quem assina

Elaine Inarejos Tomeleri

Contadora, advogada e perita contábil. São mais de 20 anos analisando os números de empresas em perícias judiciais, auditorias e administrações judiciais — onde o erro não passa despercebido e cada afirmação precisa de prova.

É esse mesmo rigor que aplicamos ao financeiro do seu negócio, com uma equipe estruturada em processos, manuais e auditoria interna. Não é a organização de uma pessoa: é a de um setor.

CRC/PR 053.614/O-6 · OAB/PR 133.518 · Londrina/PR

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